東南科大校長李清吟獲頒十大傑出校長獎
中華民國私校文教協會假臺北國軍英雄館，頒獎表揚第6屆「十大傑出教育事業家」及第2屆「十大傑出校長」，東南科技大學校長李清吟不負眾望，以他豐富的行政經驗與積極任事的態度，無論在財務規劃、系所調整、校舍整修、組織再造，都能開誠布公作好事前的規劃與溝通，在誠信的基礎上建立制度，帶領東南科大不斷的創新與翻轉，屢創佳績深獲好評，因此脫穎而出，獲頒私校十大傑出校長獎殊榮。
中華民國私校文教協會理事長胡宗鑫表示，今年評選小組特別邀請五位歷任部長級人物，包括郭為藩、楊朝祥、黃榮村、吳清基等前後四任教育部部長、前文建會主委黃碧端，以及現任教育部次長林騰蛟、中華民國私校文教協會前理事長吳聯星董事長、華夏科大孟繼洛董事長等人擔任評委，選拔作業從推薦資料的審查，經過多次到校訪談及個案分析，最終票選出十大傑出教育事業家及十大傑出校長，獲獎者可謂實至名歸，誠屬不易。
此次獲獎的傑出校長中與眾不同的是東南科大李清吟校長，因為他在私校服務的年資並不長，他原是臺北科技大學副校長，於民國98年退休後獲東南科大延攬擔任副校長暨主任秘書，兩年後董事長蔣南南女士、林守義常務董事及董事會借重其豐富的行政經驗以及謙沖為懷的人格特質，委以重任聘任為校長。\;
李校長接受訪問時提到，這是一個不同屬性、不同文化的體驗與磨練，公立學校與私立學校最大的不同，公校校長因有分層負責，只管大不管小，私校校長需大小都要管，因此私校領導者管理的層面，必須鉅細靡遺，滴水不漏，任何法規都要熟稔並瞭解透徹，若有疏失，校長有責善後；另外，公校的預算一半是政府補助，私校的預算95%是仰賴學生的學雜費收入，因此「有學生斯有財」，導致對外招生變成私校極為重要的工作之一。而招生對外需靠學校聲望、家長的認同與社會的口碑，對內舉凡老師的教學，學生的學習與畢業生的就業等皆須環環相扣，如何相輔相成達到加乘效果，這是一件浩大的教育改造工程。
李清吟校長表示:回想當年在臺北科大首任行政主管時，當時張天津校長以「專業領導，服務領導，品德領導」十二個字送給他當座右銘，希望他做好領導者的角色。這十二字座右銘直至今日也變成東南科技大學所有主管的依循圭臬。他說：其實每所私立大學的條件相去不遠，也同樣處於少子化的環境，有的學校招生滿額，有的學校招生很差，這就體現學校領導者與教職員工的心態，因此如何喚起他們的危機意識並凝聚共識，同舟共濟形成「生命共同體」，並建立「與東南科大共存共榮永續發展」的氛圍格外重要。
李清吟校長指出:他擔任東南科大校長已經進入第八年，東南科大能夠有今日的進步與實質的成果展現，應該歸功於蔣南南董事長、林守義常務董事及董事會的大力支持與充分授權，各級主管們的戮力從公與將士用命、以及全校師生的共同努力才能獲得今日的佳績，絕非僅憑他個人能力造就所致。其實李校長從事教育行政工作已經獲獎多次，民國86年他首度獲得「教育部優秀教育人員獎」，民國91年又破例再度獲得「教育部優秀教育人員獎」，他在臺北科技大學退休時，學校感念其多年來對學校的努力與貢獻，特聘「榮譽教授」榮銜予李校長，代表他對教育工作的熱愛與無私奉獻受到大家的肯定，李校長自擔任東南科大校長八年來對學校的建設與發展著力甚深，績效卓著，今日再獲此榮銜可謂實至名歸。
